五年前，李东生执掌的TCL正在酝酿新一轮的转型变革；五年后，TCL打破千亿魔咒，再次获得重生。

五年前，李东生在《遇见大咖》第三季节目中说自己“再干5年，65岁就退休”；五年后，他再次做客《遇见大咖》，说自己“脱胎换骨，能力、眼界、格局都上了新的台阶”，要带领企业继续走下去。

近年来，全球消费电子市场陷入衰退，需求大幅下降，面对如此形势，李东生仍然选择投资350亿上马t9项目，他表示：“虽然今年的市场不好，但我们是做五年的战略规划，再做十年的预算，一定要看得比较长远。”

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李东生这五年到底经历了怎样的脱胎换骨？他对于企业的长周期战略管理有着怎样独到的见解？又为何在市场低迷的情况下，仍坚定选择加码投资，带领TCL继续向前冲？

65岁挑战135公斤高强度撸铁

李东生：不想退休就要给自己“加压”

李东生今年已经65岁，但他却通过科学训练加压挑战135公斤的高强度撸铁。这对于年轻人来说都很困难，但李东生每周两次雷打不动，将自己练到大汗淋漓。如此的动力和毅力，来源于他“不想退休”的信念和对自己的高要求，他说：“衰老都是从肌肉开始的，如果不想退休享清福，就得把肌肉练起来。”

不止运动，李东生更是时刻提醒自己不断学习、不断进步，即使出国见客户后回来在酒店隔离，也要花时间完成自己的博士论文以及阅读经济学书籍。接受本次《遇见大咖》的采访，他更是专门提醒主持人史小诺，可以提问一些尖锐的问题，因为想向观众展示真实的李东生。

在重压下坚持带领TCL进军行业上游的液晶面板领域

李东生：项目输不起，但必须去做

不仅对自己加压，这些年李东生也在不断给TCL加压。2009年，面对液晶显示器被日韩等国大企业垄断、国内基本全靠进口的环境，李东生选择“砸锅卖铁”、花费200亿投资华星，带领TCL进军行业上游的液晶面板领域，他表示：“项目输不起，但必须去做，否则无法实现彩电产业全球领先的目标。”

虽然持续进行产业技术转型升级，逐渐解决“缺芯少屏”的问题，但李东生坦言，目前TCL华星和国际领先的企业相比，在技术上还有一定的差距。也正因如此，即使今年面板行业处于低谷期，李东生仍然决定重注加码350亿投产t9项目—— 中国乃至全球单体最大的氧化物半导体项目，旨在补全TCL华星产品线，生产高端IT及专业显示产品，以此挑战并全面赶超一流企业，真正达到国际领先。

目前在某些成熟的技术领域，TCL已经赶上甚至超越了三星显示等国际领先公司，这是中国企业的一大进步。李东生预测，再有十年、二十年的时间，中国企业在很多领域都能达到全球领先的水平。

行业低谷期仍坚持逆周期投资

李东生：企业战略管理要看得长远

是赚钱的时候做项目投资，还是行业不好的时候坚持项目投资？李东生给出自己的见解：“一定要看得比较长远，无论是行业的高周期还是低周期，该投的一定要投。”不管是盈利还是亏损，华星今年的研发投入大概在80亿，李东生表示，任何情况下技术发展战略都要坚定不移地往前推进，因为“今天投入开发的技术，有一部分是用在当期的，有一部分是对未来若干年的技术开发“。

当主持人史小诺问道：“主动走出低谷，还是只能被动等待市场的反应？”李东生强调了“周期管理”的重要性——“企业的竞争一定要靠自身能力去驱动，行业周期波动是企业改变不了的，所以周期管理很重要，长周期的业务就是考验企业的战略管理。”

而进行战略决策时必然遇到取舍，李东生向观众提出了他个人的“取舍之道”：一是考虑是否为自己所期望，二是评估未来前景是否可观，要把握住新的机会。

为无缝衔接工作强迫全家搬家

李东生生命中最重要的就是TCL

李东生从1996年开始执掌TCL，26年的时间里，将一个作坊式的小工厂变成全球型的高科技公司。他曾先后做过技术员、销售、贸易等，初次做上管理岗位时，管理的车间面积只有400平方米，而如今TCL华星工厂建筑总面积达60万平方米，是亚洲乃至世界最大的单体厂房。

为了能够和工作无缝衔接，李东生不顾妻子长达半年的反对意见，强迫全家把家搬到公司旁边。妻子魏雪说，李东生生命中最重要的就是TCL，“平时能见到人就不错了，即使在家也无时无刻不在想着约客户、见员工”。虽然妻子一开始不习惯，但随着时间的推移，渐渐被李东生的家国情怀和企业担当所感动，用行动去支持对方的决定和选择。

如今已经65岁的李东生，放弃了规划自己的退休时间表，依然精力充沛地奋斗在企业一线，“不惜一切代价”进行研发投入，立志将TCL打造成技术一流的国际领先公司……他将带领企业去向哪里？

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